标青健美用品有限公司成立于1999年，几年过去，该公司的优恩品牌在健身行业已颇具影响力。

1999年，张文彪正在深圳一家上市公司做长期股权的管理。他考察了新加坡、加拿大、美国，发现都有很多健美营养口品齐全的专卖店，而且健美，营养补剂对人们来说是一个很可能平常、很普通的概念，根本不个像在中国内地还是新鲜玩艺。“当时办公司也是投石问路，根本不知道中国内地的健美营养品市场到底有多大，不知道多少年以后才能够红火起来。”只是看到渺茫之光，张文彪就开始一个健身房一个健身房做。刚开始，他们代理国外品牌，在健身房租一个柜台，在商场请促销员来做。但是，很快他就发现这样做成本太高了，要想真正在这个市场上长久地发展，必须要有自己的产品。他在做代理时就很用心地同美国厂家接触。很快创他就同美国一家公司合作，开始了健美营养品的生产。做产品最重要的是品牌的树立。张文彪觉得现在不少人认为国内营养品不好，偏爱外国的产品，“其实，各种营养品的配方在主体成份、效果上相差并不大，只是侧重点不一样而已。以前配方是商业机密，但现在不是了，原材料和配方都已经公开了，国外的厂家可以直接提供给你。就是说，如果你要做，你就可以拿到一样的原材料和配方，这时候品牌的优势就显现出来了。”他说，其实很多消费者并不会鉴别产品，所以产品的信誉度、公众的口碑特别重要就是这个原因，他将“小胜凭智，大胜靠品”作为公司的座右铭。他认为“品”有两层含义，首先是人品，作为一个商人一定要有诚信，要规范。其次是产品的品质一定要好。

张文彪说，现在健美营养品市场并不是很成熟，规模小，消费群体小，发展不够快，行业不成熟也欠规范。“从前几年的发展来看，健美营养品市场一直局限于健身人群和一小部份专业运动员，覆盖面很小。”张文彪预计两三年以后营养品行业的发展会进入快车道，公众会越来越认识和接受健美营养品。优恩在商场、超市、药店都有产品销售。张文彪认为，普通人群的市场才是最大的。

但是，一个市场的建立需要众人的努力，张文彪认为，应当有一批有实力有诚信的商家共同来做健康有益的推动，提高健美营养品的认知度。千万不要鼓吹自己的产品吃了一下子就能瘦多少斤，肌肉就会鼓出来不可能的，营养品的服用一定要和运动配合起来，不然不会有什么效果。过度宣传只会葬送自己。优恩现在在全国有2000多家合作会所，500多个经销商，在300多家药店，超市，商场有产品销售。张文彪说，他的目标是要做大做强。但是，张文彪也指出，现在在这个市场上经营还存在许多困难，为什么呢？因为销售终端和经销商都有问题，就销售终端而言，一些大的健身会所看不上国内营养品，要么拒之门外，要么条件苛刻，即使能够进入大的会所，销售量也非常小；而小的会所很容易进，但是小会所一般不重视健美营养品的品牌和质量，往往唯利是图，导致不同的品牌理入会所，变成了比价格比折扣，而不是靠品牌，质量取胜。很多经销商并不是真正的商人，大多都是健美爱好者出身，他们不能用商业的眼光和商业规则来处理事情，所以优恩在这方面花了很多的时间来帮助他们。优恩对经销商的挑选也过渡到注重质量面不是数量，进行优胜劣汰，会战舍弃那些左右摇摆不定的经销商，扶持与优恩有共同理念的经销商。张文彪对公司的人员作了调整，侧重于人品和学习能力的培训，由因人设事到因事设人，实施合理的淘汰机制，对不符合相应职位的员工或调岗或培训或辞退，争取把资源集中在最优秀的员工身上，对优秀员工进行物质和精神上的双重奖励，最终建立一支具有向心力的优秀团队。对于应聘的人员，张文彪侧重挑选那些有责任心的，能吃苦耐劳，有良好的学习能力的人。他认为最重要的就是要有责任心，忠诚，不然后果真的不堪设想。

张文彪说，前一段时间，他把前几年的健身杂志找出来，查找当时的营养品公司，看看有多少“活”到现在。他发现真的是很少，优恩在市场的竞争中不但存活下来了，而且还稳步发展，真的不容易。虽然现在这个市场仍然只是星星之火，但是他相信有一天会形成燎原火势。