新年新貌，深圳市标青商贸发展有限公司 版权所有旗下品牌“优恩” 2007版新包装和部分新产品也选择在这个时候面世了。这是该品牌创立以来对包装进行的第二次更新换代，新装产品让人耳目一新，更具亲和力和参与感。

此次推出新包装和新产品，是标青公司酝酿已久的一项重大举措。据标青有关人员介绍，新装产品在延续优恩原有品质的基础上，更着力于向大众化推进，07年将是优恩在大众市场发力的一年。 按照新的战略部署，优恩07年的重点是让竞争回归到本质，即从营销手段、方式等市场层面回归到产品创新、需求创新。以产品本身的优势和更好的客户价值来打动消费者，一方面保持在健身市场及大众市场的原有优势，另一方面大力拓展大众市场，让更多的人了解运动营养食品，享受运动营养食品带来的健康和乐趣，做大众熟知和喜爱的运动营养食品品牌。
“引发新战略、新改变的动力就是 ‘不满足’——不满足于目前取得的成绩、不满足于健身行业运动食品的发展速度”，标青公司如是说。
从国内运动营养品产业刚刚起步的上世纪九十年代到现在，健身业的发展速度非常惊人，然而让人遗憾的是，运动营养品并未跟上健身行业的整体发展步伐，它的使用者还是仅限于小众人群——健美教练和一小部分健美发烧友，绝大多数健身会员对运动营养品都非常陌生，不去健身房的普通大众就更不知道运动营养品为何物了，所以虽然发展了近十年，使用人群却增长缓慢，市场总量依然很小。不相称的是，运动营养品牌却日益增多，良莠不齐，纷纷扑向健身房，争夺教练的推荐，并在价格、赠品、折扣上大做文章，这使得尚未成熟、蛋糕其实不大的运动营养品市场看上去好像很热闹。

面对这种情形，优恩认识到只有跳出狭隘的竞争思维，不被单一市场捆住手脚，才能摆脱低层次竞争，达到企业预期的规模和高度。虽然经过七年的磨砺和专注的经营，优恩成长迅猛，在健身市场已颇具影响力，牢牢占据了较高的市场份额。但是，优恩的目标是不仅仅满足于做健身市场的领先者，在大众化的道路上，优恩也要走在市场之先。早在几年前，标青公司就已经意识到运动营养食品在大众消费市场的巨大潜力，将优恩产品引进了多家商场、超市、药店销售。众所周知，大型商超对入场产品的选择和审核非常严格，需要较大的铺货量和较高的进场费用、销售费用，这也从一个侧面反映了标青公司的长远规划和实力。

“从当时人们对运动营养品的认知程度来说，进入商超销售是一个比较大的冒险，但这种冒险是值得的，为现在大规模向大众化推进打下了扎实的基础，铺了丰厚的的底子。如果一个企业满足于死守已有的“一亩三分地”，那就意味着倒退的开始，市场有道，唯变永恒，优恩的不满足会为消费者创造更多更好的产品与服务，同时也让优恩品牌走得更高更远，真正成为‘大众’而非‘小众’熟知的名牌产品”，深圳标青公司总经理张文彪说。